Abrir um negócio próprio é o sonho de muitos brasileiros, mas também um caminho repleto de desafios. A falta de planejamento, por exemplo, é um dos principais vilões da mortalidade das empresas no país, com 29% dos microempreendedores individuais (MEIs) fechando as portas nos primeiros cinco anos, segundo levantamento do Sebrae. Embora dolorosos, erros e fracassos oferecem lições valiosas para quem decide empreender.

"Empreender é um jogo de aprendizado constante. Quem não entende isso, dificilmente se mantém no mercado", afirma André Minucci, mentor de empresários. Na prática, cada falha pode funcionar como uma bússola, apontando ajustes necessários, na tomada de decisões, na própria postura do empreendedor.

Entre os principais aprendizados, está a importância de desenvolver uma visão estratégica. Muitos negócios nascem de uma boa ideia, mas sem um modelo de gestão sólido. Falhas comuns incluem descontrole financeiro, má gestão de estoque, comunicação ineficaz e ausência de um plano de ação estruturado.

Minucci ressalta que, muitas vezes, o erro nasce da falta de conhecimento técnico sobre gestão empresarial. "O empreendedor precisa entender que não é só sobre vender bem, é sobre saber gerir, organizar e planejar. Um treinamento empresarial não é uma opção, é uma necessidade para quem quer permanecer competitivo", alerta.

O fracasso também ensina sobre a importância da adaptabilidade. Mercados mudam, comportamentos do consumidor evoluem, e quem não acompanha essas transformações corre sérios riscos. Negócios que ignoram tendências, inovações ou se fecham às mudanças geralmente são os primeiros a desaparecer.

Outro aprendizado relevante é sobre gestão de riscos. Muitos empreendedores subestimam cenários adversos, como crises econômicas, mudanças regulatórias ou até mesmo a entrada de novos concorrentes. Erros nesse campo costumam gerar prejuízos financeiros significativos, que poderiam ser evitados com planejamento e análise de mercado.

Além disso, os tropeços costumam revelar o peso da liderança e da cultura organizacional. Negócios que fracassam frequentemente negligenciam o desenvolvimento de equipes, a definição de processos e a construção de um ambiente de trabalho alinhado aos seus valores e objetivos.

Os especialistas são unânimes em afirmar que errar faz parte, mas insistir nos mesmos erros é fatal. E é justamente nesse ponto que surge o papel crucial dos programas de capacitação empresarial, que ajudam o empreendedor a transformar falhas em conhecimento prático e aplicável.

Para André Minucci, a mentalidade é o que separa quem aprende de quem desiste. "O fracasso não define ninguém. O que define é o que você faz depois dele", conclui o mentor.

Seja por meio de treinamentos, ou mentorias, a jornada empreendedora se torna mais assertiva quando guiada por conhecimento, preparo e desenvolvimento contínuo. No fim, fica uma lição que todo empreendedor deveria levar consigo: errar faz parte do jogo, mas aprender, se capacitar e se reinventar é o que realmente constrói negócios sólidos e preparados para os desafios do mercado.